courtier en formation – dif – coaching

Archive pour la catégorie ‘COACHING’

 

DIF et COACHING !

 

Selon l’OPCA (organisme collecteur) dont dépend votre entreprise, le coaching dans sa formule traditionnelle peut encore être refusé, il est donc préférable d’utiliser le terme d’accompagnement de la personne, qui en revanche, entre parfaitement dans le cadre du DIF à condition que l’objectif “contribue à l’employabilité du salarié”.

 

Prenons le cas de Françoise, cadre dans la grande distribution qui suite à un entretien annuel lors duquel on lui avait reproché son manque de leadership a entamé un “accompagnement” pour développer celui-ci et pour optimiser ses compétences personnelles afin de mieux manager son équipe. Durant cette formation qui s’est articulée autour d’outils de coaching et d’entretiens individuels d’analyse de ses modes de fonctionnement, Françoise a développé sa confiance en elle, son écoute, elle a appris à gérer son stress et à promouvoir ses qualités de leader. Tout ceci a donc “contribué à son employabilité” répondant en tout point aux critères du DIF.

 

De façon plus générale, l’accompagnement peut s’articuler autour d’une ou deux journées de formation en groupe, suivies d’accompagnements individuels ou en fonction du thème, être uniquement axé sur l’accompagnement individuel qui favorisera l’analyse de la pratique professionnelle, la formation à d’autres méthodes, la mise en application. Les accompagnements individuels peuvent allier des entretiens sur le lieu de travail ou dans un lieu extérieur.

 

L’un des principaux avantages de cet accompagnement est que les connaissances acquises sont révisées avec le formateur, qui connaît l’objectif professionnel, l’accompagnement se veut pragmatique, concret, et efficace car en total adéquation avec les besoins et les réalités quotidiennes. Les savoirs sont donc des savoirs acquis, ils ont été testés, et mieux assimilés car ils répondent concrètement à un besoin.

 

En terme de temps, l’accompagnement peut durer entre 15 et 20 heures en fonction de la thématique.

 

Alors, renseignez-vous et testez-le ! Le coach que vous choisirez devra être centre de formation et donc avoir un numéro d’existence pour être accepté par votre organisme collecteur.

 

Nous contacter : youcoach@youform.fr  

Mieux nous connaître : www.youform.fr

 

DIF et coaching

Selon l’OPCA (organisme collecteur) dont dépend votre entreprise, le coaching dans sa formule traditionnelle peut encore être refusé, il est donc préférable d’utiliser le terme d’accompagnement de la personne, qui en revanche, entre parfaitement dans le cadre du DIF à condition que l’objectif “contribue à l’employabilité du salarié”.

 

Prenons le cas de Françoise, cadre dans la grande distribution qui suite à un entretien annuel lors duquel on lui avait reproché son manque de leadership a entamé un “accompagnement” pour développer celui-ci et pour optimiser ses compétences personnelles afin de mieux manager son équipe. Durant cette formation qui s’est articulée autour d’outils de coaching et d’entretiens individuels d’analyse de ses modes de fonctionnement, Françoise a développé sa confiance en elle, son écoute, elle a appris à gérer son stress et à promouvoir ses qualités de leader. Tout ceci a donc “contribué à son employabilité” répondant en tout point aux critères du DIF.

 

De façon plus générale, l’accompagnement peut s’articuler autour d’une ou deux journées de formation en groupe, suivies d’accompagnements individuels ou en fonction du thème, être uniquement axé sur l’accompagnement individuel qui favorisera l’analyse de la pratique professionnelle, la formation à d’autres méthodes, la mise en application. Les accompagnements individuels peuvent allier des entretiens sur le lieu de travail ou dans un lieu extérieur.

 

L’un des principaux avantages de cet accompagnement est que les connaissances acquises sont révisées avec le formateur, qui connaît l’objectif professionnel, l’accompagnement se veut pragmatique, concret, et efficace car en total adéquation avec les besoins et les réalités quotidiennes. Les savoirs sont donc des savoirs acquis, ils ont été testés, et mieux assimilés car ils répondent concrètement à un besoin.

 

En terme de temps, l’accompagnement peut durer entre 10 et 20 heures en fonction de la thématique.

 

Alors, renseignez-vous et testez-le ! Le coach que vous choisirez devra être centre de formation et donc avoir un numéro d’existence pour être accepté par votre organisme collecteur.

 

 

 

 

Notre objectif est d’apporter nos compétences aux organisations qui souhaitent utiliser le levier humain comme accélérateur de performance collective.

 

Le coaching est un outil utilisé de plus en plus fréquemment utilisé pour accompagner une personne dans ses nouvelles missions ou encore aider une équipe à surmonter un changement d’organisation. Le but du coach est de favoriser le développement de l’individu tout en servant les intérêts de l’entreprise. Comprendre les enjeux du coaching permet au coaché de prendre part en toute confiance à un accompagnement qui vise à le rendre plus efficace. Une opportunité à saisir !

 

Nous accompagnons des personnes ou des équipes, pendant une période limitée, afin de favoriser le développement de leurs potentiels, de leurs savoir-faire ou de leur efficacité dans le cadre d’objectifs professionnels.

 

L’objectif d’un coaching est toujours de développer les performances d’une ou plusieurs personnes.

 

Voici quelques situations d’intervention d’un coach :

 

• Renforcer son autorité naturelle, prendre un nouveau poste et se faire aider pour identifier les enjeux et les faux problèmes, apprendre à déléguer, surmonter une difficulté professionnelle, apprendre à gérer son stress, conduire des changements…

 

• Le coaching d’équipe peut avoir lieu pour favoriser la cohésion d’équipe et mettre en oeuvre des modes de fonctionnement collectifs efficaces.

 

• Dans le cadre d’une promotion ou d’une restructuration, on peut proposer à une personne d’être accompagnée par un coach pour optimiser ses compétences et son efficacité.

 

• Prise de décision stratégique du dirigeant ou du manager, choix d’orientation commerciale, politique globale de l’entreprise, aide à la décision, c’est autant de questions que vous vous posez souvent seul.

 

 

YOUCOACH vous propose une aide “sur mesure” du dirigeant ou du manager. Le coach de dirigeant est à la fois un spécialiste de l’entreprise et des relations humaines. Il est donc en mesure de comprendre les enjeux et les difficultés rencontrées et d’aider le dirigeant à prendre du recul.

 

” Le coaché pourra ainsi entrevoir plus clairement l’impact de son comportement et de ses décisions au sein de l’entreprise mais aussi à l’extérieur “ 

 

 

Notre approche du coaching nécessite une certaine maturation. Le coach n’est en aucun cas un conseiller, il ne donne pas de solutions, il s’interroge ! Il possède des techniques d’investigation, d’interrogation, de classification des attitudes qui vont lui permettre de faire avancer son interlocuteur dans sa réflexion et de trouver par lui-même la décision à prendre. Certaines séances se terminent par des questions laissées en suspens, c’est voulu, le temps permettra d’y répondre ou de faire évoluer la réflexion.”

 

  

  

Le cas du manager dans une situation nouvelle ou compliquée

 

Gérer les conflits. Dans les écoles de commerce ou d’ingénieurs, ce n’est pas ce que l’on apprend et c’est bien dommage ! Une entreprise est avant tout constituée de femmes et d’hommes et ce sont les relations entre toutes ces personnes qui permettent à la structure de fonctionner. Celles-ci ne sont pas toujours au beau fixe et lorsque l’on ne sait pas traiter un conflit, cela peut se révéler très pénalisant. Parfois, des personnalités très compétentes se trouvent bloquées dans leur action, parce qu’elle ne parviennent pas à sortir d’une situation de crise. Le travail avec le coach permettra de trouver une manière d’aborder et de traiter ces situations.

 

 Le manager doit occuper un nouveau poste Il s’agit de le préparer à assumer ses nouvelles fonctions. Pas facile de diriger une équipe dont on a fait partie ! Passer de collaborateur à manager, cela ne se fait pas du jour au lendemain, et un regard extérieur peut permettre de comprendre ce qui dans le comportement ne permet pas de crédibiliser la fonction.

 

 Il doit s’adapter au changement L’entreprise subit une réorganisation complète de son service, suite, par exemple, à une fusion. Le changement aujourd’hui fait partie intégrante de la vie professionnelle. Lorsqu’il est voulu, souhaité, ce n’est déjà pas évident de s’y adapter, alors imaginez lorsqu’il est subi ! C’est le cas, lorsque l’entreprise vit une restructuration une fusion. Les méthodes de travail changent, les enjeux sont parfois différents, les rapports avec la hiérarchie sont eux aussi nouveaux. Il est important de pouvoir s’adapter rapidement. Ce n’est pas facile, surtout lorsque le stress se met de la partie. Là aussi, un regard extérieur, dégagé de la pression de l’entreprise peut permettre une meilleure adaptation.

 

 

 

  

Et les jeunes managers ?

 

De nombreuses demandes de coaching émanent des jeunes managers de 30-35 ans. Il est cependant nécessaire d’avoir déjà vécu une expérience en équipe en tant que manager ou managé pour formuler une demande personnelle de coaching pour mieux tirer parti de l’analyse qui en est faite.

“Le coaching de manager a pour objectif de répondre à un problème précis,” Il est mis en place pour permettre à celui qui en bénéficie d’exploiter au mieux ses capacités et faire face à la difficulté qu’il rencontre. En général, le coaching est utilisé pour résoudre les trois types de problèmes : situation conflictuelle, nouveau poste, conduite du changement. Par ailleurs, le coaching, est l’opportunité de parler émotion et pas seulement compétences techniques. Or, on le sait, dans l’entreprise, 80 % des problèmes sont des problèmes humains.

 

Témoignage de Christophe DAVERGNE à ROUEN:

 

Le 19 mai 2008

 

“En tant que jeune manager, j’ai eu à prendre la direction d’une équipe, mais ma formation d’ingénieur ne m’avait pas préparé à ces responsabilités”.Aussi j’ai demandé à mon employeur de me proposer un coach. Cela a été très bénéfique pour gérer le stress et évaluer des pistes que je n’avais même pas imaginées.  

 

 

 

 

 « Les espèces qui survivent ne sont pas les espèces les plus fortes, ni les plus intelligentes, mais celles qui s’adaptent le mieux au changement »

        

                                                                  Charles Darwin.

 

Nous connaître : www.youform.fr

Nous contacter : youcoach@youform.fr