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LE COACHING " YOUCOACH "
Notre objectif est d'apporter nos compétences aux organisations
qui souhaitent utiliser le levier humain comme accélérateur de performance
collective.
Le coaching est un outil utilisé de plus en plus fréquemment utilisé
pour accompagner une personne dans ses nouvelles missions ou encore
aider une équipe à surmonter un changement d'organisation. Le but
du coach est de favoriser le développement de l'individu tout en servant
les intérêts de l'entreprise. Comprendre les enjeux du coaching permet
au coaché de prendre part en toute confiance à un accompagnement qui
vise à le rendre plus efficace. Une opportunité à saisir !
Nous accompagnons des personnes ou des équipes, pendant une période
limitée, afin de favoriser le développement de leurs potentiels, de
leurs savoir-faire ou de leur efficacité dans le cadre d'objectifs
professionnels.
L'objectif d'un coaching est toujours de développer les performances
d'une ou plusieurs personnes.
Voici quelques situations d'intervention d'un coach :
· Renforcer son autorité naturelle, prendre un nouveau poste et se
faire aider pour identifier les enjeux et les faux problèmes, apprendre
à déléguer, surmonter une difficulté professionnelle, apprendre à
gérer son stress, conduire des changements...
· Le coaching d'équipe peut avoir lieu pour favoriser la cohésion
d'équipe et mettre en oeuvre des modes de fonctionnement collectifs
efficaces.
· Dans le cadre d'une promotion ou d'une restructuration, on peut
proposer à une personne d'être accompagnée par un coach pour optimiser
ses compétences et son efficacité.
· Prise de décision stratégique du dirigeant ou du manager, choix
d'orientation commerciale, politique globale de l'entreprise, aide
à la décision, c'est autant de questions que vous vous posez souvent
seul.
YOUCOACH vous propose une aide "sur mesure"
du dirigeant ou du manager.
Le coach de dirigeant est à la fois un spécialiste de l'entreprise
et des relations humaines. Il est donc en mesure de comprendre les
enjeux et les difficultés rencontrées et d'aider le dirigeant à prendre
du recul.
" Le coaché pourra ainsi entrevoir plus clairement l'impact de son
comportement et de ses décisions au sein de l'entreprise mais aussi
à l'extérieur "
Notre approche du coaching nécessite une certaine maturation. Le coach
n'est en aucun cas un conseiller, il ne donne pas de solutions, il
s'interroge ! Il possède des techniques d'investigation, d'interrogation,
de classification des attitudes qui vont lui permettre de faire avancer
son interlocuteur dans sa réflexion et de trouver par lui-même la
décision à prendre. Certaines séances se terminent par des questions
laissées en suspens, c'est voulu, le temps permettra d'y répondre
ou de faire évoluer la réflexion."
Le cas du manager dans une situation nouvelle ou compliquée
Gérer les conflits. Dans les écoles de commerce ou d'ingénieurs, ce
n'est pas ce que l'on apprend et c'est bien dommage ! Une entreprise
est avant tout constituée de femmes et d'hommes et ce sont les relations
entre toutes ces personnes qui permettent à la structure de fonctionner.
Celles-ci ne sont pas toujours au beau fixe et lorsque l'on ne sait
pas traiter un conflit, cela peut se révéler très pénalisant. Parfois,
des personnalités très compétentes se trouvent bloquées dans leur
action, parce qu'elle ne parviennent pas à sortir d'une situation
de crise. Le travail avec le coach permettra de trouver une manière
d'aborder et de traiter ces situations.
Le manager doit occuper un nouveau poste Il s'agit de le préparer
à assumer ses nouvelles fonctions. Pas facile de diriger une équipe
dont on a fait partie ! Passer de collaborateur à manager, cela ne
se fait pas du jour au lendemain, et un regard extérieur peut permettre
de comprendre ce qui dans le comportement ne permet pas de crédibiliser
la fonction.
Il doit s'adapter au changement
L'entreprise subit une réorganisation complète de son service, suite,
par exemple, à une fusion. Le changement aujourd'hui fait partie intégrante
de la vie professionnelle. Lorsqu'il est voulu, souhaité, ce n'est
déjà pas évident de s'y adapter, alors imaginez lorsqu'il est subi
! C'est le cas, lorsque l'entreprise vit une restructuration une fusion.
Les méthodes de travail changent, les enjeux sont parfois différents,
les rapports avec la hiérarchie sont eux aussi nouveaux. Il est important
de pouvoir s'adapter rapidement. Ce n'est pas facile, surtout lorsque
le stress se met de la partie. Là aussi, un regard extérieur, dégagé
de la pression de l'entreprise peut permettre une meilleure adaptation.
Et les jeunes managers ?
De nombreuses demandes de coaching émanent des jeunes managers de
30-35 ans. Il est cependant nécessaire d'avoir déjà vécu une expérience
en équipe en tant que manager ou managé pour formuler une demande
personnelle de coaching pour mieux tirer parti de l'analyse qui en
est faite. "Le coaching de manager a pour objectif de répondre à un
problème précis," Il est mis en place pour permettre à celui qui en
bénéficie d'exploiter au mieux ses capacités et faire face à la difficulté
qu'il rencontre. En général, le coaching est utilisé pour résoudre
les trois types de problèmes : situation conflictuelle, nouveau poste,
conduite du changement. Par ailleurs, le coaching, est l'opportunité
de parler émotion et pas seulement compétences techniques. Or, on
le sait, dans l'entreprise, 80 % des problèmes sont des problèmes
humains.
Témoignage de Christophe DAVERGNE : Le 19 mai 2008
"En tant que jeune manager, j'ai eu à prendre la direction d'une équipe,
mais ma formation d'ingénieur ne m'avait pas préparé à ces responsabilités".Aussi
j'ai demandé à mon employeur de me proposer un coach. Cela a été très
bénéfique pour gérer le stress et évaluer des pistes que je n'avais
même pas imaginées.
" Les espèces qui survivent ne sont pas les espèces les plus
fortes, ni les plus intelligentes, mais celles qui s'adaptent le mieux
au changement " Charles Darwin |
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